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案例摘要:1、為實現全產業鏈戰略,中糧集團通過資本運營的方式,采取了大量的兼并收購活動,并購企業增多引起文化整合難題;2、2004年以后,以寧董事長為代表的中糧管理層借鑒東方式管理文化,強調做人、關注修身成長歷
案例摘要:為進一步圍繞“飛行安全、廉政安全、真情服務”三個底線,完善首都機場股份公司企業文化理念,提煉以“持續安全”為統領,以安全文化“2.5版”“微安全自行動”“國門真英雄”為核心內涵的安全文化理念;提煉以“
案例摘要:1、在中國中車成立之際,作為中車集團下屬龍頭企業,四方股份根據集團整體要求和市場環境、戰略發展需要,制定全新的企業文化核心理念體系(含:企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神、組織氛圍、工作作風、經營理
案例摘要:特變電工總部科技研發基地即將投入使用,為了使即將進駐的各位員工的行為舉止能與一流的、現代化的總部基地相匹配,特變電工特邀請和君咨詢項目組與企業一起制定以基地環境為基礎,以特變電工文化為核心的員工手冊,
案例摘要:江蘇吳中實業有限公司是一家以醫藥、房地產和準金融為主的多元化企業。公司成立于1994年,1999年4月1日,公司A股在上海證券交易所上市,由于公司前身為普教系統校辦企業,上市時被譽為“中國普教第一股”
案例摘要:該農商行起步于1951年政府在農村推行的合作化運動,在1984年,根據國家政策,將農村信用社交由農業銀行統一管理,自此信用社得到重視、重新發展。1996年信用社與農行正式脫離行政隸屬關系,開始真正走向
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