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案例摘要：國務院國有資產監督管理委員會綜合局綜合研究國有經濟和所監管企業的運行狀況；聯系所監管企業安全生產、應急管理、節能減排、環境保護和維護穩定等工作；承擔指導和監督地方國有資產管理的具體工作。
案例摘要：北京天恒置業集團是西城區國資委所屬的國有獨資公司，由北京市西城區住宅建設開發公司、北京市西城區城市建設開發公司合并重組成立的全民所有制企業，后由原天恒集團、原華興新業公司合并重組而成。經多年苦干發展，
案例摘要：徐工集團是中國工程機械行業的領軍企業，肩負大國重器的責任感、成就世界級企業的追求。為了實現公司戰略愿景，徐工集團必須從產品競爭全面轉向品牌競爭，品牌戰略管理顯得日益重要，而通過對品牌資產的統一管理與經
案例摘要：呼倫貝爾農墾集團成立于2012年，由當地最大的兩個農墾局重組而成，新集團旗下涵蓋農業生產、商業貿易、建筑、旅游等十項產業，定位多元化綜合性發展。意圖整合呼倫貝爾地區各大產業，集中優勢兵力，以“大農業、
案例摘要：草原中的大象，站得高、看得遠，走得雖慢，卻是腳踏實地、四平八穩。不輕易出手，但隨便跺跺腳，商屆都是晃三晃。這是過去太保給行業的印象。穩重的大象現在也在加敏捷起來。
案例摘要：老話說得好“民以食為天”，在國人眼里，“吃”可真的是一件非常認真的事。隨著中國經濟的蓬勃發展，人們的生活水平得到了很大的提高，飲食文化觀念也隨之發生了很大的變化。從過去的“吃飽”到現在的“吃好”，也使
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