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案例摘要:2021年9月13日–16日,姜上泉導師蒞臨2021年世界500強企業第403位之山西焦煤集團隸屬礦區宜興煤礦輔導訓練《精益管理—人效工效提升》,宜興礦區50多名中高層管理人員、技術人員參加了研習和輔
案例摘要:深圳凱蘭公司(應企業要求,這里采用化名)是一家LED封裝廠,生產過程按順序被分為固晶、焊線、烘烤、點膠、剝料、分光、編帶七個車間,每個車間設置若干班組。
案例摘要:2020年4月27日,廈門俊億供應鏈有限公司正式啟動和英阿米巴咨詢項目,和英阿米巴咨詢項目組進入了俊億。
案例摘要:某企業專業生產汽車零配件,公司擁有職工700多人,其是以設備為主的制造型行業,設備數量多、自動化程度較高,但設備保全及保全的分工還存在一定的問題,需要通過科學的設備管理手段管理設備,提高設備效率,提升
案例摘要:上海某實業發展公司,以五金、注塑產品為主;現有員工300多人。工廠設立部門有PMC(生產及物料控制)部、稽核部、品管部(文控中心)、模具部、生產部、技術部、銷售部、人事部等,雖然組織架構完整,但訂單準
案例摘要:某服裝生產企業,年產值約7億,單位人均利潤率很低,出口的訂單幾乎沒有多少利潤,而國內的競爭壓力也很大,再加上現在的縫紉工非常難招聘,流水線往往開不起來或不順暢,造成了產線的非常不平衡,影響了計劃的交期
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